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1、客戶群體的變化

對企業(yè)來說，人在哪里，渠道就應(yīng)該鋪到哪里。如今隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，微信用戶群體已經(jīng)達到11億，這是一個龐大的線上市場，這也是為什么大家認(rèn)為人口紅利由線下轉(zhuǎn)為線上，因此越來越多的企業(yè)開始布局搭建線上發(fā)展模式。

2、實現(xiàn)渠道數(shù)字化

所謂實體企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化管理，不僅僅是運用互聯(lián)網(wǎng)工具統(tǒng)計數(shù)據(jù)，更多的是從這些數(shù)據(jù)中分析并得出一些利于往后管理與營銷的結(jié)論，以數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，線上商城搭建，讓企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展能夠突破單一渠道，運用數(shù)字化管理打破業(yè)務(wù)瓶頸。

3、差異化的競爭力

如今B2B業(yè)務(wù)實現(xiàn)線上線下一體化打通的企業(yè)其實并不是很多，此種模式還并沒有普及，而這也正是企業(yè)的機會，特別是在這疫情期間，需要考慮企業(yè)未來轉(zhuǎn)型方向，利用現(xiàn)有的工具和模式來提高企業(yè)競爭力，不要讓市場又變成一片紅海時，才開始準(zhǔn)備。

4、在過程中會學(xué)習(xí)到經(jīng)驗

任何事情只有你親身參與其中，才深入學(xué)習(xí)到精髓，企業(yè)也一樣，只有管理者邁出線上這一步，才能利自己探索出一條新道路，這個過程不僅可以學(xué)習(xí)到關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)新知識，而且也能將其反用于企業(yè)，獲得突破。

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